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投標書是招標工作時甲乙雙方都要承認遵守的具有法律效應的文件，因此邏輯性要強，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規的準確理解與執行，有利于標書制作者剔除歧視性條款，是對甲方（采購方或發包工程方）“出錢想買什么就買什么”傳統觀念的強力阻擊。
勞動力安排保證措施
一、勞動力管理
勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。
1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。
2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。
3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。
4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。
5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。
6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。
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招標的原則是公開、公平、公正，只有公平、公開才能吸引真正感興趣、有競爭力的投標廠商競爭，通過競爭達到采購目的，才能真正維護使用單位利益、維護國家利益。
施工機具、勞動力計劃
㈠、施工機械設備配備
根據施工計劃要求，配備足夠完好的施工機械設備。施工設備應合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場。
要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種施工機具的配置就須滿足下面的條件：
1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。
2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。
4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。
5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維修。
6、配備機械設備適應考慮以下因素：
（1）技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。
（2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。
（3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。
（4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。
（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到費用，可進一步降低工程成本。
（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容
（7）此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。
根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，
按招標的范圍可分為國際招標書和國內的招標書。
國際招標書和投標書要求兩種版本，按國際慣例以英文版本為準。
一般是以建設采購方所在地的語言為準。如國外的企業進行國際招標，一般是以英語（或當地語言）為準。
如果是中國單位進行國際招標，招標文件中一般注明，當中英文版本產生差異時以中文為準。
提高勞動生產率的措施
1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。
2、提高管理水平，科學的組織生產。
3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。
4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。
技術準備
認真組織技術人員熟悉現場及設計圖紙。及時準確地做出施工方法和制定各分項工程施工工藝措施。施工前技術部對項目工程人員進行方案交底，工程部再對焊工，安裝工崗前進行技術交底，交底目的必須讓每位參加太陽能熱水工程的人員知道：施工流水線，焊接安裝的技術要求，質量要求，各崗位人員的職責，各崗位人員的配合。
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