廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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全面反映使用單位的需求的原則：招標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大，招標機構就要針對使用單位狀況、項目復雜情況，組織好使用單位、設計、專家編制好標書。做到全面反映使用單位需求。
系統水壓試驗要求
管道安裝過程中，可分層或單套進行水壓試驗。
在管道系統安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝的管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設計和技術規范規定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從處灌水，高處放氣.對試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。
試驗時應緩慢注水，注滿后應做密封檢查。
質量檢查
安裝完成后，我們組織人員對頂層的卡壓式不銹鋼管安裝質量進行檢查。
成品保護
1施工現場應保持清潔，文明操作，水管及管件不應與雜亂異物隨意堆放和踐踏。
2加強員工的成品保護意識教育，強調成品保護對施工質量保證的重要性；
3對已完工產品加強看護管理，做好留口處的包扎保護，防止異物進入管內。
4通過以上實施后，施工現場各個工種作業井然有序，成品保護良好。
金昌市代寫國網投標書制作室
按招標的范圍可分為國際招標書和國內的招標書。
國際招標書和投標書要求兩種版本，按國際慣例以英文版本為準。
一般是以建設采購方所在地的語言為準。如國外的企業進行國際招標，一般是以英語（或當地語言）為準。
如果是中國單位進行國際招標，招標文件中一般注明，當中英文版本產生差異時以中文為準。
提高勞動生產率的措施
1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。
2、提高管理水平，科學的組織生產。
3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。
4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。
技術準備
認真組織技術人員熟悉現場及設計圖紙。及時準確地做出施工方法和制定各分項工程施工工藝措施。施工前技術部對項目工程人員進行方案交底，工程部再對焊工，安裝工崗前進行技術交底，交底目的必須讓每位參加太陽能熱水工程的人員知道：施工流水線，焊接安裝的技術要求，質量要求，各崗位人員的職責，各崗位人員的配合。
作為招標機構編制、審定標書，審定標書中是否含歧視性條款是最重要的工作。作為招標管理部門，監督部門在管理監督招標工作，其中最重要的任務也審查招標文件中是否存有歧視性條款。
人員調配計劃
根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。
1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在位。
2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。
3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。
4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。
5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。
6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。
7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。
8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。
9、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。
11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。
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