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進度計劃的檢查
1、每日進度計劃檢查記錄
制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據，每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：
(1)、當日實際完成及累計完成的工程量；
(2)、當日實際參加施工的人力、機械數量；
(3)、當日施工停滯的人力、機械數量；
(4)、當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況；
(5)、當日發生影響工程進度的特殊事件或原因；
(6)、當日的天氣情況等。
2、 每月工程進度報告
(1)、應以記事方式對計劃進度執行情況提出說明；
(2)、應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。
進度符合計劃
1、進度計劃的調整
在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監理工程師不應干預承包人對進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。
現場監理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在合同工期內完成。
調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃的差距并不對關鍵線路上實際進度產生不利影響時，監理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。