廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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一、嚴格工藝紀律
從生產現場來看．影響產品質量的不外乎人、材料、設備、工藝、環境這五個因素。嚴格執行紀律，保證工藝的質量。把以上五個因素切實有效地控制起來，及時地消除不良因素．就能保證穩定地生產出合格品和品，這是現場質量管理的核心。
關于人的管理，這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立“質量”的思想和對企業負責的責任感。按工藝要求生產。
關于材料管理，不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，對易變質的材料要定期抽檢。以保證使用材料的質量。關于設備管理，要正確地使用，定期維護保養，保證運轉正常。
關于工藝的管理，要求嚴格按照工藝標準、規程進行操作。關于環境的管理，要求工作現場清潔、布局合理 工具、物品存放有序，做到文明生產。
二、定期綜合分析
掌握質量動態。企業要經常了解生產現場的質量現狀，系統地分析質量發展動態，以便有效地預防事故。控制質量，掌握質量動態的主要辦法就是定期對原始記錄和臺賬加以綜合統計和分析，從中看出問題，找出規律，分析原因，研究對策。企業掌握質量指標主要有兩類：一類是產品質量指標，如產品質量特性值和優等品率、一等品率；另一類是工作質量指標，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期分析產品質量，尋找原因和責任者，發現廢品產生和變化的規律，以采取技術和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當事人沒有得到教育不放過。”
三、搞好質量檢驗。
質量檢驗是企業質量管理必不可少的內容．是保證產品質量最基本、最起碼的職能。檢驗的內容包括：進廠的原材料、生產過程中的機器設備、工藝裝備、工藝規程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝分段，有預先檢驗、中間檢驗和檢驗三種。特別是檢驗．是在成品出廠前進行的建議。這是保證出廠質量不可缺少的檢驗。