廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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信息管理措施
（1）項目實施過程中，定期總結施工中的質量情況，并進行統計分析；對未能達到合同要求和計劃質量目標的工程，分析其原因，并制定糾偏和預防措施；
（2）圖紙、規范、模型是由設計者提出的質量要求文件，經工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質量報告文件；工程實施以及各種控制過程中應收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術檔案，要能系統地、全面地說明（證明）已建工程的各部分（工程、技術、設備等）的質量狀況。
監理部現場質量管理辦法
根據相關法規并結合我公司《質量手冊》實際情況，制訂本辦法。
質量控制
1、測量
2、試驗
我公司將根據工程實際需要擬進行驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗等試驗工作。
3、現場監理
現場監理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環節的檢查，以達到對施工質量有效的監督和管理。現場監理應主要包括以下工作內容：
駐地監理工程師應在施工期間每天對施工現場巡視一次，發現并處理施工質量問題。
工程師及監理員應對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實行全過程的旁站監督，及時消除影響工程質量的不利因素。
現場監理人員應全環節地每道施工工序結束后及時進行檢查和認定，并現場監督承包人的試樣抽取及施工記錄。