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優化資源配置，實現可持續發展的需要
長期以來，企業布局分散，科技含量低，高科技資源綜合利用率差，不利于社會生產的發展。通過項目建設，可以說高科技產業經濟創造了良好的自下而上環境和發展空間，道路、供電、供水等基礎設施建設可以同時規劃；可以充分利用人流、物流、信息流；可以提高土地資源利用率，緩解建設用地短缺的矛盾。同時，通過有效的集聚，可以加快產品與原材料市場的形成和經貿工人的聯社會的協調發展。
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評估可選方案 (1)制定設計原則。根據現有數據確定設計原則，必須滿足技術方案和方案和產量的要求步獲取數據后，可以補充和修改原則。 (2)技術方案比較。從技術和經濟上比較所選工藝技術方案，提出后選擇方案。 (3)基礎設施投資和生產成本初步估算。為確定初步工程現金流量，將初步估算基礎設施投資和生產成本，通過比較，可以確定規模經濟和分段生產效果。 (4)中期報告。確定項目組成，比較可選方案的技術經濟，提出推薦方案。第三階段的研究工作只有在確認后才能提交中期報告。如對推薦方案有疑問，可補充修改方案比較；如果認為項目規模經濟真的很差，研究工作可以及時終止。
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編制原則 1.投標報價由 投標人自行確定，但必須執行《建設工程量清單計價規范》的強制性規定。 2.投標人的投標報價不得低于工程成本 。 3.投標人必須按工程量清單填寫價格。 4.投標報價 以招標文件中設定的承包人的責任劃分為設定投標報價 5.成本項目和成本計算的基礎。 6.以施工方案技術措施應作為投標報價計算的基本條件。 7.報價方法要科學嚴謹，簡潔適用。
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決定投標目標的因素一般不是孤立的。對于不同的投標單位，不同投標項目的決定因素的影響程度和方向也不同。必須綜合平衡和考慮。在這里，一個非常重要的技術問題是通過分析將不可比擬的現象因素轉化為可比量化因素，并通過計算投標機會總分的方法確定投標目標的選擇。程序如下： （1）根據投標人的情況，確定參與定量分析的基本因素。定量分析因素的選擇應根據投標項目的不同情況確定，能夠反映生產、經營、技術和質量的各個方面，掌握主要環節。 (二)衡量選定的量化分析因素在企業生產經營中的相對重要性，分別確定加權數，累計權數為100。 （3）將工程設備項目投標機會總分825分與投標人事先確定的可接受的報價分進行比較，確定是否參與投標報價和如何報價（即根據什么目標報價）。一般來說： 1、開標機會總分值低于預定報價分值時，當投標機會總分高于預定報價分數時，可選擇放棄投標報價機會。 2.在投標機會總分高于預定報價分數的范圍內，是選擇投標報價的理想目標。通常范圍越大，選擇的機會越多，范圍越大；范圍越小，選擇的機會越少，范圍越小。
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各類可行性研究的重點差異較大，但一般應包括以下內容：
1.投資的必要性。項目投資建設的必要性主要根據市場調查預測結果和相關產業政策進行論證。
2.技術的可行性。 主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，比較和評價。
3.財務可行性。主要從項目和投資者的角度設計合理的財務計劃，從企業財務管理的角度進行資本預算，評估項目的財務盈利能力，做出投資決策，評估股東的投資收益、現金流計劃和債務償還能力。
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撰寫不同分類和用途可行性研究報告的要點 撰寫企業和外商投資合作可行性研究報告的要點：大型企業集團在業務多元化投資前，需要嚴格論證擬進入領域或擬投資項目。這個項目值得投資嗎？如何進入？論證項目的主要內容和配套條件？論證集團現有資源能否支持項目順利實施的可行性；預測項目建成后的財務、經濟效益和社會影響；提供可操作性的微觀建議。這類項目的可行性研究報告質量要求較高，需要結合企業的實際情況分析數據、方案設計、成本計算、利潤模式、風險估算等方面。此外，還需要寫有說服力的文章PPT，以簡潔直觀的方式說服集團。