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科學合理的原則：技術要求商務條件必須依據充分并切合實際；技術要求根據項目現場實際情況、可行性報告、技術經濟分析確立，不能盲目提高標準、提高設備精度、房屋裝修標準等等，否則會帶來功能浪費。
施工措施
1)加強對操作人員的技術培訓,提高操作的熟練程度,增加人員的責任心,使操作人員熟練掌握機器的使用方法,做好技術交底,嚴格按規范及施工方案進行施工。
2）管材應按要求存放,減少管材的自身彎曲,高溫環境存放應做好庫房通風,避免高溫變形,安裝前應對管道做好檢查,不合格的禁止使用。
3) 嚴格挑選管件,不合格的管件一律清除施工現場。
4)支吊架間距嚴格按規范要求施工,垂直、水平方向均應放線施工,減少管卡偏差。
5)加強之間的配合協調,盡量使墻面、地面平整度滿足管道安裝要求。做好成品保護工作。
注意的問題
1、搬運和安裝管道時應避免碰到尖銳物體，以防管道破損。
2、管道安裝過程中，應防止油漆等有機污染物與管材、管件接觸。
3、安裝與金屬管連接的帶金屬嵌件的專用管件時，不要用力過猛，以免損傷絲扣配件，造成連接處滲漏。
4、管材和管件加熱時，應防止加熱過度，使厚度變薄。管材在管配件內變形。
5、在熱熔插管和校正時，嚴禁旋轉。
6、操作現場不得有明火，嚴禁對管材用明火烘彎。
7、安裝中斷或完畢的敞口處，一定要臨時封閉好，以免雜物進入。
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這部分常遇到電源問題，我國電源和歐美國家有差距，我國各地供電質量差距較大，提出合理的電源條件。電氣元件、電機的要求，如用交流電伺服電機。控制系統：國際使用較多的FANUC系統西門子系統，NUM系統，各大機床廠專用系統。標書應對控制系統選擇規定較寬松的范圍。控制系統的功能即軟件功能多少，應根據需要合理提示，以防在簽約時出現價格問題。控制水平較高的機床提示如下。
F．附件及備件：這部分前期工作中往往忽略考慮，但附件、備件有時價值很高，如刀具校準儀、備用卡盤等。附件及質保期內的零配件應包括在總價內。質保期以外的零配件建議供應商提供推薦零配件清單并分項報價，以便取舍。
工程技術部職責
1）在項目經理、總工的領導下，認真貫徹執行項目部的各項安全規章制度，安全操作規程。
2）負責編制施工組織設計，施工方案，安排施工進度時，要制定有保障安全的技術措施。
3）對新、重、難點工程項目進行詳細的技術交底和檢查落實情況。
4）參加安全檢查和工程作業事故的調查和處理工作。
項目經理是本制度的責任人，負責組織、協調工作；項目部的安全辦公室是具體經辦單位，各辦公室、工區是本辦法的執行單位，負有宣傳教育和管理監督的責任。各辦公室，工區按照本制度要求認真履行工作職責。
公平競爭（不含歧視性條款）：招標的原則是公開、公平、公正，只有公平、公開才能吸引真正感興趣、有競爭力的投標廠商競爭，通過競爭達到采購目的，才能真正維護使用單位利益、維護國家利益。作為招標機構編制、審定標書，審定標書中是否含歧視性條款是最重要的工作。作為招標管理部門，監督部門在管理監督招標工作，其中最重要的任務也審查招標文件中是否存有歧視性條款。
（一）施工安全措施計劃
安全生產責任制
本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自職責如下：
項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。
安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發放和使用。
施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監督并參與班組安全學習。
其它部門及保衛部門：應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。
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