廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。
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全面反映使用單位的需求的原則：招標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大，招標機構就要針對使用單位狀況、項目復雜情況，組織好使用單位、設計、專家編制好標書。做到全面反映使用單位需求。
系統(tǒng)水壓試驗要求
管道安裝過程中，可分層或單套進行水壓試驗。
在管道系統(tǒng)安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝的管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設計和技術規(guī)范規(guī)定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從處灌水，高處放氣.對試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。
試驗時應緩慢注水，注滿后應做密封檢查。
質量檢查
安裝完成后，我們組織人員對頂層的卡壓式不銹鋼管安裝質量進行檢查。
成品保護
1施工現(xiàn)場應保持清潔，文明操作，水管及管件不應與雜亂異物隨意堆放和踐踏。
2加強員工的成品保護意識教育，強調成品保護對施工質量保證的重要性；
3對已完工產品加強看護管理，做好留口處的包扎保護，防止異物進入管內。
4通過以上實施后，施工現(xiàn)場各個工種作業(yè)井然有序，成品保護良好。
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按招標的范圍可分為國際招標書和國內的招標書。
國際招標書和投標書要求兩種版本，按國際慣例以英文版本為準。
一般是以建設采購方所在地的語言為準。如國外的企業(yè)進行國際招標，一般是以英語（或當?shù)卣Z言）為準。
如果是中國單位進行國際招標，招標文件中一般注明，當中英文版本產生差異時以中文為準。
提高勞動生產率的措施
1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。
2、提高管理水平，科學的組織生產。
3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。
4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。
技術準備
認真組織技術人員熟悉現(xiàn)場及設計圖紙。及時準確地做出施工方法和制定各分項工程施工工藝措施。施工前技術部對項目工程人員進行方案交底，工程部再對焊工，安裝工崗前進行技術交底，交底目的必須讓每位參加太陽能熱水工程的人員知道：施工流水線，焊接安裝的技術要求，質量要求，各崗位人員的職責，各崗位人員的配合。
行業(yè)近多年公司，每年逾兩百案例，.上千項目成功實戰(zhàn)經驗,十余萬客戶好評見證。數(shù)據(jù)資源:、行業(yè)協(xié)會、調研公司、投資機構等數(shù)據(jù)采集渠道,提供真正有價值的行業(yè)市場數(shù)據(jù)。
工程施工準備
㈠、內業(yè)技術準備：
1、認真閱讀施工圖紙和學習相關施工規(guī)范，做好讀圖筆記。
2、臨時設施工程的具體設計。
3、編制實施性施工組織設計與供料計劃。
4、編制重點工序的作業(yè)指導書。
5、編寫各種有針對性的保證措施。
6、結合工程特點和企業(yè)管理特點，編寫技術管理辦法和實施細則。
7、備齊必要的技術規(guī)范和技術資料。
8、提供業(yè)主和監(jiān)理工程師招標合同文件要求的其它資料。
㈡、施工技術準備：
1、各種材料的調查與測試分析，并出具試驗報告。
2、各種測試儀器設備校檢并辦理計量合格證書。
3、掌握施工中所涉及的各種外部數(shù)據(jù)。
技術準備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善。技術準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。
施工現(xiàn)場布置及水、電措施：
利用甲方提供的場地作為臨時加工與材料堆放。施工用水、電密切與總包方配合，作好相應的臨時用電、用水接駁與此同時做好安全工作。
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