廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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投標人須知：本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循規定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標。
安全管理組織機構
安全工作是施工生產正常運作的前提，項目部成立后，組建安全管理組織機構，并專門設置安全部，負責全面監督施工現場的所有安全工作。
（1）項目經理安全職責
1）對項目施工的勞動保護和安全生產負全面領導責任。
2）遵守國家有關安全生產、環境保護等方面的法律、法規及規章制度。如實報告生產安全事故及環境危害事件。
3）對崗位職責、安全生產管理制度的執行情況進行監督、檢查并兌現獎罰。
4）每月組織召開安全生產會議，分析安全生產情況，及時研究解決有關安全生產的重大問題。
5）每年組織對全員進行安全生產教育、安全培訓、安全考核，經考核不合格的不準上崗操作。對特種工無證人員不分配上崗作業。
6）投入必要的安全經費，完善現場安全防護設施，為作業工人配臵必要的安全防護用品。
7）每月組織一次安全生產大檢查，深入現場解決安全生產中存在的問題，對重點的問題限時整改。發現危及人身安全的緊急情況，立即停止作業，研究制定防范措施。
8）根據工程特點組織制定安全施工措施、專項方案及應急預案；并對落實情況進行檢查。
9）為施工現場從事危險作業的人員辦理以外傷害險。
10）一旦發生安全事故，及時組織求援；積極協助進行安全事故調查和處理。
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工程施工準備
㈠、內業技術準備：
1、認真閱讀施工圖紙和學習相關施工規范，做好讀圖筆記。
2、臨時設施工程的具體設計。
3、編制實施性施工組織設計與供料計劃。
4、編制重點工序的作業指導書。
5、編寫各種有針對性的保證措施。
6、結合工程特點和企業管理特點，編寫技術管理辦法和實施細則。
7、備齊必要的技術規范和技術資料。
8、提供業主和監理工程師招標合同文件要求的其它資料。
㈡、施工技術準備：
1、各種材料的調查與測試分析，并出具試驗報告。
2、各種測試儀器設備校檢并辦理計量合格證書。
3、掌握施工中所涉及的各種外部數據。
技術準備工作按時間進程分為前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善。技術準備工作堅決做到：準備項目齊全，執行標準正確，內容完善齊備，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。
施工現場布置及水、電措施：
利用甲方提供的場地作為臨時加工與材料堆放。施工用水、電密切與總包方配合，作好相應的臨時用電、用水接駁與此同時做好安全工作。
投標的基本做法：投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。為防止投標人在投標后撤標或在中標后拒不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的即予退還。
招標過程雖然是公開、公正、公平、透明，但其中有許多環節要為招標人保密，如招標限價的編制過程，評標過程、評委的確定、評審結果建議及與評審有關的任何情況等對需要嚴格保密。為此，投標人在錄用員工時，都是經過嚴格的選拔，公司成員均為品德素質高、政治素質強、業務能力專的人才，公司并定期舉辦業務、政治學習：
左右全加工制造業招標文件編制服務項目外，還可出示客戶招標文件復印膠服務項目和附加電子元件招標服務項目：招標服務平臺申請注冊CA申請鎖定、申請招標投資項目、購買招標文件、制作軟件版招標文件、簽名、加密數據庫、推送消息、在線投標。
實體線企業溫馨，24小時為客戶服務，合同中的服務承諾不易廢標，否則按合同格式賠償客戶。
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