廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
關于距離（不在當地如何）
隨時隨地網絡溝通（承接全國業務）比當面溝通來的更便捷，幫您節省時間
驗收和抽檢管理規定
驗收和抽檢的執行單位為業主、監理、設計院、勘察單位等，執行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。
對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執行單位進行驗收，有必要的要進行考察。
對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監理，監理單位現場實測實量核查結果，業主采用抽檢和全面檢查對施工、監理單位結果評價。
對于業主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監理方必須嚴格執行，監理進行跟蹤檢查、驗收，組織業主復驗收。
單體驗收：施工單位向監理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業主，由業主組織專家組對單體進行驗收。檔案城建部門終審通過，質量監督站進行驗收。
處罰規定
施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用，對施工單位罰款，并此材料強制退場。
施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款，有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位，已經進行下一道工序，對監理單位處罰。
施工中出現工程質量問題：
A、對于結構質量問題，未經監理、業主、核準，私自處理，對施工單位罰款并整改。
B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款。
C、對于監理服務不到位，業主發現較重的質量問題，監理無記錄、監督執行措施，對監理單位處罰。
D、對于重大質量事故，依據國家的法律法規、合同進行處理。
各施工隊不執行現場例會制度，聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度（有效、各方認同的），進行處罰并整改。
成品、半成品保護不當，造成的質量問題：
A、不執行監理、業主整改指令，對施工單位罰款。
B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據態度好壞加罰或減罰。對于各單位工程因質量問題太多未通過次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。