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護理服務投標書代寫實施方案 七臺河標書制作
勞動力投入計劃
1、施工前根據施工進度、施工段劃分、需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的副總經理負責對各施工隊進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。
2、在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育進一步提高業務技術水平和思想素質。認識該工程的重要性，樹立為城市的建設增光添彩，為人民做貢獻的思想。
3、加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程，進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。
4、根據工程進展情況，對各施工隊進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，避免勞動力資源的浪費。
5、在本項目范圍內對各施工隊的勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到勞動效率。
6、根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。
7、制定合理的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性。
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