主要經營不銹鋼材，合金鋼材。經過十幾年執著不懈的努力和拼搏，我們已與眾多大型鋼廠建立了長期穩定的合作關系。
代理太鋼、上鋼、寶鋼、廣州聯眾不銹鋼板；溫州巨星、浙江華東不銹鋼管；江陰興業、上海其昌不銹鋼型材；上海寶鋼，成都，天津，江蘇誠德等各大鋼廠生產的合金管，以及高壓鍋爐管、石油裂化管、化肥專用管等產品。
我們主要經營加工各種牌號的不銹鋼：201、202、OCr18Ni9(304)、304L. 1Cr18Ni9Ti(321)、316、316L、309S、31OS、1Cr17Ni2、OCr13、1Cr13、2Cr13、3Cr13；合金管：16Mn、27SiMn、12Cr1MoV、10CrMo910、15CrMo、42CrMo、P91、Cr5Mo以及板材、棒材、管材、帶材、絲、扁鋼、六角棒、異型鋼、閥門、法蘭、水暖件、標準件等產品，我們同時為您提供定制各種材質不銹鋼非標產品服務。這些產品被廣泛應用于石油、冶煉、食品、飲料、電業、化工、鍋爐、化學纖維、醫藥機械、航天航空、木材加工設備等。
我們同時還擁有一支高素質的員工隊伍，專業知識全面，憑借勤奮努力、堅定執著、積極進取的心態，服務和拓展全國市場。我們本著“品質為本，誠實守信，互惠共贏”的經營理念，熱忱歡迎有識之士及同人光臨指導，共創輝上半年，攀長特廣大干部職工切實轉變觀念，深入貫徹落實唐復平董事長調研指示精神，瞄準“3525”、“9795”兩大工程目標，扎實做好各項工作，經營指標改善。
面對特鋼行業嚴峻的市場形勢和自煉鋼35萬噸的艱巨任務，攀長特沉著應對，充分發揮黨的思想政治工作引領作用，把全體職工的思想統一到“保生存、求發展”，堅決打勝扭虧為盈攻堅戰的高度上來，形成認識一致、目標一致、行動一致的攻堅合力。該公司堅持兩眼向內，建立起指標到崗、責任到人的四級指標體系和低成本、高效率的管控模式，在產銷規模上做“加”法，在制造成本上做“減”法，上半年，煉鋼總廠連鑄工序單位費用同比下降21%，特種冶煉工序單位費用同比下降11%，軋鋼廠大生產工序單位費用同比下降38%，鍛軋廠薄板工序單位費用同比下降22%。圍繞降低現場質量廢品、降低質量外事異議、提高產品一次合格率等3個關鍵指標，落實質量責任，實施質量改進，強化質量監督。上半年，鋼錠一次合格率達96.56%，自煉鋼材一次合格率達86.59%，外部萬元產值質量損失為12.98元，均超額完成計劃目標。圍繞“兩大工程”目標，開展“自煉鋼放量生產”勞動競賽，在各作業區掛設勞動競賽看板，各項指標完成情況和應得獎勵每天都上墻公示，極大地調動了職工的積極性，4、5、6三個月自煉鋼連續突破兩萬噸。
同時，該公司主動開拓
市場，以用戶需求為目標，做好品種結構調整，密切關注鋼材市場行情變化，加強價格預判，做好產品市場調研和銷售價格策略調整，上半年產品銷售量和銷售收入都取得了較好成績。包鋼股份二季度原燃料質量攻關會議在信息大樓815會議室舉行。包鋼（集團）公司董事趙殿清與會并講話，原料系統各攻關單位相關領導參會。
1至6月份，包鋼股份原燃料質量攻關效果明顯，在20項攻關指標中，18項達到攻關目標。各攻關單位按照公司要求，緊緊圍繞提高燒結礦氧化鐵穩定率及高爐爐溫穩定率的攻關總目標，上半年合計增效約2500萬元。
會上，包鋼股份技術質量部匯報了二季度及上半年原燃料質量攻關情況。還原鐵公司、焦化廠、倉儲中心等單位匯報原燃料指標完成情況、未完成原因及整改措施，并制定下一步工作計劃。
趙殿清在講話中對上半年原燃料質量攻關取得的成績給予肯定。他指出，受市場情況影響，下一步原燃料質量攻關難度將不斷加大。各攻關單位要結合自身實際情況，解放思想，開拓思路，優化各項指標；要努力降低原燃輔料硅含量，進一步細化指標，引進煤種要充分對質比價；要克服主要原燃料到貨緊張，部分原燃料質量穩定性下降、合格率偏低等問題的影響，推動公司鐵前成本進一步降低。