10月中旬，寶山礦業公司稀土生產線正式啟動運行，預計到年底可生產稀土精礦3萬余噸。公司所售熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管產品質量保優，廣泛應用于工業建筑和金屬結構領域，公司實行倉儲、銷售、開票一條龍服務，熱忱歡迎新老朋友光臨、惠顧、指導，來人來電洽談業務。
白云鄂博礦資源綜合利用項目是國家40個礦產資源綜合利用示范基地之一，也是國土資源部重點支持的項目之一。公司多年來勤懇創業，常年銷售熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管等產品，價格合理、交貨及時，誠邀八方朋友蒞臨參觀洽談業務。該項目主要包括選鐵生產線，選稀土生產線，選鈮、螢石、鈧、硫精礦資源綜合利用生產線及熱電系統等公輔配套設施等。
據了解，未來5年白云鄂博礦資源綜合利用項目將以螢石、鈮的深加工為突破口，延伸產業鏈，提高產品附加值。項目全部達產后可達到年產鈮精礦4萬 噸、稀土精礦30萬噸、螢石精礦20萬噸及鈧富集物50萬噸的生產規模，整個流程可全面回收白云鄂博礦物中的寶貴資源，并逐步形成更多鈮、鈧、螢石深加工 的下游產業。另外，以鈮精礦為原料，建設鈮鐵合金生產線、高純氧化鈮生產線，填補國內生產空白；以螢石精礦為原料，發展氟化工產業，提高螢石精礦附加值。 同時，以鈧精礦為原料，建設年產30噸規模的氧化鈧生產線，成為國內最重要的氧化鈧生產基地。
未來5年，該項目可充分發揮鈮、鈧、螢石等重要戰略資源的價值，全面實現技術升級、產品升級和效益升級，成為包鋼亮點突出的新的經濟增長極和國內最具競爭力的資源綜合利用基地。
最新標簽： 熱軋無縫管知識, Q345B無縫鋼管, Q345B無縫鋼管價格, 熱軋無縫管信息2016年，首鋼京唐公司能源與環境部堅持“務實，高效”的原則，調集精干力量，協調組織機構，全面推進精益六西格瑪項目，項目達標率實現 100%。公司長期經銷熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管產品，經過今年的補庫，鋼材庫存有所恢復，說明當前鋼材庫存處于偏低水平，鋼材由于拋貨帶來的價格下行空間較小，這就意味著鋼結構需求將再次提升。其中12個部門級項目中2個獲得“優秀”，8個項目獲得“良好”；2個項目推薦到京唐公司評審，在部級優選項目中斬獲第一名和第八名的好成績。公司是一家專業從事熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管銷售的企業，質量最優、贏得了大批進口商的青睞和首肯。 目前，13個項目全部進入指標跟蹤階段，累計創效736.19萬元。
能環部秉承“向管理要效益”的經營理念，各級領導高度重視六西格瑪推進工作，建立了由部長任組長，各處室負責人為副組長，六西格瑪黑帶人員為專兼 職顧問的六西格瑪推進組，并定期邀請外部顧問上門輔導，為項目開展和有序推進提供了組織保證。同時，進一步完善了《能環部精益六西格瑪項目管理辦法》，明 確了各項目組小組活動時間和活動次數，提出了項目負責人例會制度，搭建了有效的溝通平臺，定期匯報項目進度，保證項目的穩步推進、精細推進。另外，組織制 定了激勵制度，在項目推進的各階段都做到了“功有賞，過有罰”，持續激發項目組的激情和活力。
“人才是創新和改善的根基”。能環部高度重視六西格瑪人才的培養，貫徹落實項目輔導工作，科學組織，嚴格要求。今年，推進辦組織各單位技術骨干和 管理人員參加了京唐公司組織的為期10天的精益六西格瑪綠帶培訓，21人通過考試。截至目前，能環部共90人取得帶級，其中綠帶85名，黑帶5名，人員隊 伍不斷壯大，知識水平持續提高。同時，為使項目做到有質量、有方向、高效率地推進，今年以來共組織內部顧問輔導部門級項目6次，156時；邀請外部老師指 導1次，4時。推進辦自行輔導12個項目2次，24時；對因年修、設備故障和項目開展難度大，進度不佳的項目有針對性地輔導6次，12時。
項目的質量是決定最終收益的關鍵，該部領導協同推進辦對上報項目進行嚴格審查，從項目實施的緊迫性、難易度、經濟效益等方面把關。確定了公司級項 目《降低變電站損耗，節約電量》，部級項目《提高制氧機組氧提取率》《提高轉爐煤氣噸鋼回收量》等12個。同時，結合各項目倡導者的期望和客戶的要求，從 流程能力出發，給出了明確而富有挑戰性的目標，確保團隊成員專心、盡心、心向一方，致力、竭力、力往一處。
近一年來，13個項目團隊全體成員通力合作，運用定量分析和統計思想，依照DMAIC過程中界定、測量、分析、改進、控制的五個步驟，廣泛使用顧 客之聲、因果圖、測量系統分析、假設檢驗、方程分析、控制圖等管理工具，有效地實現了項目的突破性改進，取得了顯著的改進成果。其中《提高制氧機組氧提取 率》項目團隊，通過六西格瑪方法，對篩選出的83項因子逐一甄別，尋找縮小溫差的新途徑，通過對TIC3119和TIC3930的串級控制，有效防止冷量 損失；用數據說話，找到并調整精餾塔關鍵參數，優化膨脹機送出量，提升板式換熱器效率，氧氣提取率穩步提升。項目完成后，兩套空分一年將創收384.6萬 元。保證持續穩定的海水淡化產量是擺在能源人面前的現實問題。能環部以《提高海水淡化產量》項目為契機，組織專業技術力量詳細分析影響海淡產量的因素。從 系統平衡角度統籌全局，合理調配蒸汽供用量，保證海淡產水“動力”；挖掘設備能力，科學組織蒸發器清洗除垢，保證蒸汽“消化能力”；優化性能參數，通過多 元分析，擬合方程，摸索出了保證蒸發器高效運行的溫度、壓力等主要參數的調整范圍，進一步擴大了京唐淡化海水的技術優勢。確保電力安全、穩定、經濟供應是 該部持續開展節能降耗的關鍵手段。2016年涉及電耗的項目有《降低變電站損耗》《降低供電系統線損率》《降低柜區綜合電耗》和《降低鐵區空壓機站電單 耗》。各項目團隊細致梳理重點用電設備，明確工藝需求，深入挖掘損耗相關的各種因素，優化運行方式，降低損耗。結合精益工具，項目團隊利用多元回歸方法， 找出了與電耗密切相關的關鍵因子，結合現場及供電特有的安全穩定要求，找出了適合電力行業的有效控制方法，將損耗值控制在目標之內，項目達成率100%。
隨著六西格瑪項目的推進，能環部在人才培養、團隊合作、項目管理、科學工具應用、工藝梳理、問題解決控制與對策制定等方面都取得了巨大的成果，為 穩產增效、踐行“精品板材文化”奠定了基礎，錘煉出了一批敢打硬仗、能打硬仗的技術尖兵，積累了一批能降本、能增效技術手段和管理方法，能環系統工藝管控 能力顯著增強，精益管理水平大幅提高。
展望2017年，攻關的號角已然吹響，圍繞年度重點指標，能環部將扎扎實實、規范有序并高質量地繼續做好相關六西格瑪管理工作，加大六西格瑪宣傳 力度和推廣力度，全員參與，全面推廣，調動應用精益六西格瑪理論開展工藝改進和設備管控的積極性和主動性；通過項目把六西格瑪方法論與生產崗位有機結合， 提升能環部全員六西格瑪理論基礎水平和工藝管控水平，以最優的生產運行、最佳的生產方式、最低的運行成本，為企業爭取更大的收益，提升企業的競爭力和生存 活力。
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“越是困難時期，越要抓好黨員干部作風建設，提振職工士氣，凝聚攻堅合力；越是困難時期，越要將監察工作涉及到礦山生產經營的每一個環節，做好堵漏糾偏，提高效率，創造效益。本公司是一家專業致力于熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管的銷售公司，能夠提供全面周到的專業服務。”這是新形勢下通鋼礦業公司黨委對紀檢監察工作提出的新要求。公司專業經營各種規格的熱軋無縫管、Q345B無縫鋼管等，價廉物優。
2016年是通鋼礦業公司發展史上較為艱難的一年，面對當下的重重困境，如何抓好黨員干部作風建設？如何為降本增效服好務？如何抓好生產經營環節 管控，強化制度建設……已經成為該公司紀檢監察工作新形勢下必須面對的課題。紀檢監察部門認真履行“三督一問、糾正偏差、規范管理、提升效益”的工作職 責，從細節做起、加強環節管控，不放過任何一個關鍵點，敢于“亮劍”、敢于說“不”，真正做到為生產經營大局保駕護航。年初以來，該公司紀委共開展專項巡 查7次，提出建議25條，完善規章制度7項；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監察立項14項，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項， 挽回經濟損失120.55萬元，創效39.803萬元。
構建問責機制，抓實作風建設。該公司紀檢監察部門將落實“兩個責任”作為工作的落腳點，抓牢主體責任這個“牛鼻子”，用監督責任這個“牛鞭子”聚 焦中心任務，筑牢黨風廉政教育陣地，嚴肅監督執紀問責，進一步增強黨員干部的擔當意識和責任意識。加強“兩個責任”落實。黨委書記、紀委書記分別與班子成 員、基層單位的主要負責人層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書，推進黨風廉政建設責任制落實；制定下發了《2016年礦業紀檢監察工作安排》《巡視監察工作 制度》和《約談制度》，強化紀律約束，嚴肅制度執行。重點組織全體黨員學習了《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育引導 黨員干部堅定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開信》《家庭助廉倡議書》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》廉政知識答卷為內容，開展“守紀 律、筑防線、嚴作風、做表率”為主題的黨風廉政教育月活動，組織黨風廉政教育黨課40場次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場次，600余人 參加，并組織150余名三級專責師以上人員、人財物人員、有業務處置權人員及其家屬，參加了《致全礦業公司黨員干部的公開信》《家庭助廉倡議書》簽字活 動。嚴肅監督執紀問責。按照紀檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結五類標準，強化問題線索處置。1至9月份，通鋼礦業公司紀委對反映的個別單位公車私用 和私自處理廢舊物資等問題逐一進行了詳細調查初核，對問題屬實的相關人員嚴肅問責，警告處分2人，并依據《礦業公司約談工作制度》，對相關人員進行談話， 及時提醒和告誡警示，同時在發案單位、車間、班組開展警示教育，剖析發案原因，舉一反三、吸取教訓，幫助發案單位建章立制、堵塞漏洞。
堅持問題導向，抓實效能監察。通鋼礦業公司將效能監察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無論是工程建設，還是物資采購，做 到礦山管理覆蓋到哪里，效能監察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細化管理水平，為通 鋼礦業公司實現保生存目標提供了強有力的組織保障。突出管理重點，做好選題立項。結合通鋼礦業公司生產經營實際，把經濟效益的“增長點”、企業利益的“流 失點”、職工群眾的“關注點”作為選題立項的重點，通過調查研究、精心篩選，共確立了生產經營管理、物資領用管控、降本增效等14項效能監察立項課題，并 對每一項課題采取動態監督檢查，有序推進實施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項，建章立制7項，為通鋼礦業公司挽回經濟損失120.55 萬元，創效39.803萬元。建立實施《巡視監察工作制度》和《約談制度》，監察處對各直屬單位進行專項巡視，采取參加領導班子會議、聽取匯報、個別談 話、查閱資料等形式，重點巡視各單位領導班子和黨員領導干部在落實通鋼礦業公司中心工作、決策部署、目標任務、制度執行情況，進一步增強領導干部的交賬和 擔當意識。針對球團廠噴煤消耗量過高問題，監察處通過現場監察，全面梳理采購、使用、化驗各個環節流程，提出整改建議8條，修訂完善規章制度7項，有效規 范了管理流程；開展物資采購專項監察，提出整改建議17條，進一步規范了通鋼礦業公司物資管理工作，有效促進了物資管理工作的提升；對車輛(設備)月份消 耗費用及公務用車管理進行了專項監察，通過重新修訂管理規定，細化程序標準，并以公示的方式接受職工群眾監督，確保費用使用公開、合理、透明，有效降低了 成本費用支出。