對(duì)中國(guó)的沖擊器企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要面對(duì)長(zhǎng)期的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，而且，近幾年來(lái)新的動(dòng)蕩跡象隨處可見，市場(chǎng)壓力意味著許多潛孔釬頭企業(yè)都在迫切需要進(jìn)行成本控制，有些企業(yè)走上了降低產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)壓縮成本的不歸路，還有很多潛孔釬頭企業(yè)在改革成本管理時(shí)也是容易踏入誤區(qū)，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。潛孔釬頭企業(yè)成本管理的五大常見誤區(qū)
秋后狠算賬
這就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。”殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。
只會(huì)算小賬
成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。但在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，緊緊盯住投入對(duì)產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，多做一個(gè)守財(cái)奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。
只算眼前賬
這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開來(lái)。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個(gè)餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。
忽略人心賬
有些企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)員工斤斤計(jì)較，本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對(duì)潛孔釬頭企業(yè)的認(rèn)同，也就使企業(yè)失去了未來(lái)。這才是沒(méi)有遠(yuǎn)見的成本管理。
各算各的賬
在企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題，是各個(gè)單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費(fèi)。這是企業(yè)成本管理的大失誤。