蘇州吊裝搬運(yùn)公司觀察：行業(yè)服務(wù)人才弊病
裝備資源和人才是蘇州吊裝搬運(yùn)公司最重要的兩塊資源。如何才能激活資源呢？首先是找到存在的問(wèn)題。例如，對(duì)裝備而言，如果想要一臺(tái)起重機(jī)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，就要找到該起重機(jī)存在的問(wèn)題。同樣，如果要讓人才資源發(fā)揮出最大的作用，也要找到人才存在的問(wèn)題。
在蘇州蘇安起重吊裝有限公司看來(lái)，蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司在人才管理上存在四大問(wèn)題。
一是作業(yè)人員流動(dòng)性大。根據(jù)蘇州吊裝協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，蘇州地區(qū)設(shè)備搬運(yùn)公司員工流動(dòng)率高達(dá)70%以上，也就是說(shuō)，一年之中，有超過(guò)半數(shù)的員工會(huì)進(jìn)行“跳槽”。高流動(dòng)性一方面增加了公司的勞動(dòng)力使用成本，另一方面，也會(huì)導(dǎo)致公司技術(shù)存在流失的風(fēng)險(xiǎn)。
二是文化素質(zhì)偏低。在歸納設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)投訴原因的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：很多投訴原因是設(shè)備搬運(yùn)工人態(tài)度不好。而態(tài)度不好與員工的文化素質(zhì)偏低存在關(guān)系。根據(jù)蘇州吊裝搬運(yùn)公司的統(tǒng)計(jì)，從事設(shè)備搬運(yùn)的員工超過(guò)八成都是高中畢業(yè)，特別是搬運(yùn)工，很多都是農(nóng)民工。
三是技能水平不高。一方面設(shè)備搬運(yùn)中的低等崗位對(duì)技能要求不高，另一方面搬運(yùn)公司也沒(méi)有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)規(guī)劃，這就導(dǎo)致不少設(shè)備搬運(yùn)人員的技能水平較低，而這又導(dǎo)致了不少安全事故的發(fā)生。
四是勞務(wù)公司的粗放型經(jīng)營(yíng)。不少蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司極少數(shù)的固定員工，當(dāng)有訂單的時(shí)候，才從勞務(wù)公司找人。這樣獲得搬運(yùn)人員，技能水平低，并且沒(méi)有規(guī)范化的用人合同，這往往是造成很多蘇州吊裝搬運(yùn)公司勞務(wù)糾紛的原因。
