【河北瑞泰】內(nèi)IPN8710防腐鋼管生產(chǎn)廠家接踵而來,由河北瑞泰管道駐外市場調(diào)研劉工為您解答,我們始終堅(jiān)信“今日的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,成就明日輝煌的市場”,公司出廠產(chǎn)品嚴(yán)格把手質(zhì)量關(guān),為您提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,我公司專業(yè)生產(chǎn)的各種規(guī)格防腐鋼管,以良好的信譽(yù)/優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品/雄厚的實(shí)力/低廉的價(jià)格享譽(yù)全國多個(gè)省/市/自治區(qū)/直轄市.產(chǎn)品深得廣大用戶依賴,歡迎新新老客戶來廠蒞臨指導(dǎo).
我公司生產(chǎn)的內(nèi)IPN8710外環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管目前主要用于市政自來水公司供水用管道，外防腐一般是玻璃布纏繞兩布三油環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管產(chǎn)品它是由由基帶和定型膠兩部分組成。基帶選用增強(qiáng)合成纖維--丙綸無紡布，浸漬環(huán)氧煤瀝青基材膠經(jīng)脫油制成；定型膠選用無溶劑環(huán)氧煤瀝青由甲、乙雙混和配成,按照季節(jié)氣溫分常溫和低溫兩種。在出廠時(shí)基帶4平方米配裝1kg定型膠配套供給。此外防腐管道產(chǎn)品同時(shí)也廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、城市公用事業(yè)等行業(yè)即油、氣、自來水、煤氣、供暖等地理鋼制管道和鋼制管儲(chǔ)罐的外表防腐和修復(fù)。基帶與防腐層和定型膠已經(jīng)由中石油管道科研中心和國家建材測試中心測試完成，各項(xiàng)指標(biāo)完全滿足SY/T0379-98、SY/T0447-96和GG/T2284-97標(biāo)準(zhǔn)要求；環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管內(nèi)腐蝕介質(zhì)種類較多，有酸、堿、鹽、氧化劑及水蒸氣等，涂料必須具有化學(xué)惰性、耐酸堿鹽腐蝕，涂膜應(yīng)結(jié)構(gòu)致密，防水滲透性好，附著力強(qiáng)、堅(jiān)韌豐滿。
鋼鐵行業(yè)下一步重點(diǎn)工作
我國經(jīng)濟(jì)增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋼鐵需求增量見頂，鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪的調(diào)整期。在需求總量相對(duì)穩(wěn)定甚至小幅下降的大背景下，鋼鐵產(chǎn)品市場供大于求的矛盾特別突出，這一矛盾倒逼鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，而鋼鐵行業(yè)的調(diào)整與優(yōu)化要既考慮當(dāng)前又兼顧長遠(yuǎn)才能在解決當(dāng)前困難的同時(shí)謀劃實(shí)施好長期發(fā)展戰(zhàn)略。
第一，“控產(chǎn)量”仍然是解決當(dāng)前現(xiàn)實(shí)困難的突出問題。解決市場供大于求的問題只有兩種途徑，增加需求或者減少供給。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，增加需求無望，只能從減少供給入手，首先解決產(chǎn)量過剩的問題。從1-9月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)看企業(yè)已經(jīng)在減產(chǎn)，但是與需求下降的幅度相比，減產(chǎn)力度仍然不夠，市場供大于求的矛盾仍然突出，鋼材價(jià)格仍然處于下跌趨勢中。發(fā)達(dá)國家的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)已表明，解決產(chǎn)能過剩這一難題必須是市場手段、行政手段、法律手段共同作用，形成合力。當(dāng)前國家及各級(jí)地方政府要形成“壓產(chǎn)能”的共識(shí)，出臺(tái)重大措施來切切實(shí)實(shí)地消減產(chǎn)能。
第二，“謀轉(zhuǎn)型”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。各個(gè)企業(yè)的做法要各具特色才能形成差異化競爭力，可以是多產(chǎn)業(yè)聚焦發(fā)展，也可以是打造品牌和區(qū)域競爭力，可以是大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，也可以是把效率作為優(yōu)先突破的重點(diǎn)。我國有近12億噸粗鋼產(chǎn)能，幾百家企業(yè)，各自的發(fā)展歷程、資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件、設(shè)備狀況、企業(yè)文化不同，不可能都朝著一個(gè)方向轉(zhuǎn)型，也不可能安排好各個(gè)企業(yè)朝哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型。朝哪個(gè)方向轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)，要由企業(yè)回答，由市場決定，因?yàn)槠髽I(yè)最了解自身的狀況，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況確定轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型路徑。以前我們進(jìn)行的創(chuàng)新也好，新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)也好，大部分是跟隨性、仿效性的。真正的創(chuàng)新應(yīng)該是系統(tǒng)性的研究謀劃，是系統(tǒng)性的推進(jìn)與分階段突破的過程，只有找到適合自身企業(yè)的創(chuàng)新之路才能培育出自身競爭力。
第三，大力推進(jìn)鋼鐵企業(yè)兼并重組。以往我們把兼并重組作為優(yōu)化行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的手段，但兼并重組涉及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)體制性問題。體制上的問題只能通過體制改革來解決，即要建立一整套國有企業(yè)管理體制，涵蓋國有資產(chǎn)的管理、公司治理結(jié)構(gòu)體系等諸多內(nèi)容。當(dāng)前國有鋼鐵企業(yè)改革的關(guān)鍵不是各級(jí)國資管理部門“如何改進(jìn)對(duì)國有企業(yè)的管理”，而是由“管企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苜Y本”。即推動(dòng)對(duì)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)由管實(shí)物形態(tài)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣軆r(jià)值形態(tài)的資本，包括證券化的資本。對(duì)商業(yè)類的國有資產(chǎn)管理體制改革的重點(diǎn)是要加快國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，提升國有資本放大功能，讓國企成為真正的市場主體。產(chǎn)權(quán)的多元化從產(chǎn)權(quán)組織的微觀層面來看表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)由多個(gè)投資者投入資本而形成的多元化的產(chǎn)權(quán)。“多個(gè)投資者”可以是同一所有制性質(zhì)的投資者，也可以是不同所有制性質(zhì)的投資者。只有理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，才能為市場化的企業(yè)兼并重組鋪平道路。建議國家出臺(tái)企業(yè)兼并重組細(xì)則，從稅收、財(cái)政、金融、土地、技術(shù)進(jìn)步、職工安置、債權(quán)債務(wù)處理等方面對(duì)企業(yè)重組給予支持，同時(shí)要積極探索民營鋼鐵企業(yè)的重組；鋼鐵企業(yè)的重組要實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的減量重組和效益上的增量重組，即生產(chǎn)規(guī)模“1+1<2”，企業(yè)效益“1+1>2”。