項目施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩種。
1．編制的步驟
(1)劃分施工工序
按專業(yè)工種劃分；也可以按分部分項的工程劃分。
(2)確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)
根據(jù)實物工程量、人工定額、機械定額以及技術(shù)方案進行估算。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法。根據(jù)合同工期要求倒排進度。
(3)編制施工進度計劃
盡可能組成流水作業(yè)，采用穿插搭接和平行作業(yè)方法，將各主要工序搭接起來，編制單位工程施工進度計劃圖表。
(4)施工進度計劃的檢查與調(diào)整
①一般從以下三個方面進行檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。
②調(diào)整的一般方法：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調(diào)整施工組織。
(5)最后繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進行審核。
2．施工進度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容
(1)編制依據(jù)
①“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。②施工總進度計劃或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。⑥施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。⑦已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。
(2)編制內(nèi)容
①編制說明。
②進度計劃圖。可以用橫道圖來表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，下列情況宜采用網(wǎng)絡(luò)圖：單位工程施工的機電安裝專業(yè)工種多；工業(yè)建設(shè)項目的機電安裝單位工程。
③單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
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