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 1．編制階段性施工進(jìn)度計劃

    施工進(jìn)度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行階段性施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)做到逐級落實。

    2．施工進(jìn)度計劃的實施過程控制

    (1)在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：

    ①執(zhí)行施工合同中對工期的相關(guān)承諾。

    ②對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取協(xié)調(diào)措施。

    ③在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄完成實物量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

    ④跟蹤形象進(jìn)度對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

    ⑤落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

    ⑥處理進(jìn)度索賠。其索賠的實施已在2M312018索賠的實施中進(jìn)行闡述。

    (2)應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入單位工程施工進(jìn)度計劃控制范疇，并協(xié)助分包方解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

    (3)在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實施。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：

    ①當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

    ②當(dāng)發(fā)包人提供的材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)調(diào)，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。

    (4)施工進(jìn)度計劃應(yīng)定期檢查，必要時做好計劃調(diào)整。

    3．施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整

    (1)對施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。

    (2)檢查內(nèi)容應(yīng)包括：①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。④進(jìn)度偏差情況。⑤進(jìn)度管理情況。⑥影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

    (3)施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)提出月度施工進(jìn)度報告。其內(nèi)容應(yīng)包括：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。②實際施工進(jìn)度圖。③工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑤解決問題的措施。⑥計劃調(diào)整意見。

    (4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整：①調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。②調(diào)整的方法、步驟和內(nèi)容按2M312026“作業(yè)計劃的實施與進(jìn)度計劃偏離時的調(diào)整”的要求進(jìn)行。③調(diào)整施工進(jìn)度計劃后，應(yīng)執(zhí)行調(diào)整后重新編制的施工進(jìn)度計劃。