我國水利水電工程咨詢業是起步晚的幼稚產業，既面臨“引進來”的嚴峻挑戰，也面臨著“走出去”的機遇。工程咨詢業從誕生、發展到形成一定規模，成績是很大的。但是，能不能在加入WTO以后不被沖垮，抓住機遇使自己更加壯大，能不能“走出去”，成為國際工程咨詢業中一支重要力量，要很好研究研究有助工程咨詢業發展的六大對策：
一、完善市場公平競爭機制，健全、法規，更新政府領導觀念，保護公平競爭，加大對不公平競爭行為的打擊力度，同時加大宣傳力度，讓不公平競爭行為無處藏身，以促進水利水電工程咨詢業的發展。
二、加大人才培養力度。人力資源開發是發展水利水電工程咨詢業的重要戰略，對于企業的骨干力量，每年都應進行在職培訓。建立留留住人才、吸引人才的獎勵、激勵機制，在工資、福利待遇等方面向優秀員工傾斜，防止人才流失。
三、充分發揮行業協會的作用，鼓勵先進，重點扶持一批優秀的咨詢企業，創立品牌企業，通過協會的力量，把品牌的理念和精神深入到每一個水利水電咨詢企業當中去，讓大家尊重這個行業，幫助這個行業度過艱難時期，促使這個行業健康穩定發展。
四、創建名牌咨詢企業。在水利水電工程咨詢業發展初期，重點扶植一批優秀咨詢單位，通過整合、兼并等手段使其發展壯大，成為具有國際競爭力的大型工程咨詢企業。開展創建名牌咨詢公司活動，促進社會經濟資源的優化配置，盡快使水利水電工程咨詢業步入健康有序發展的良性軌道。
五、要研究如何強化自身。不管你采取什么樣的應對措施，國外咨詢機構是一定要進來的，一定要競爭的。競爭靠什么?靠實力。提高實力很大程度是靠開放，在對外競爭中提高，不能在保護下提高。我們國家哪個行業開放的早，競爭力就強；哪個行業開放的晚，競爭力就弱。
六、要研究品牌水利水電工程公司如何“走出去”�，F在我們考慮“人世”問題時，考慮“挨打”較多。必須看到，我們還有利用“人世”可以“走出去”的問題，這方面我們考慮較少。人世后，“走出去”的門坎低了，要充分利用低門坎“走出去”。中咨協會與國際咨詢工程師聯合會有密切的全方位合作，為工程咨詢業“走出去”創造了非常好的條件。
最后我們從服務過程看，咨詢業應能夠提供工程項目全過程的咨詢服務，條件比較成熟的企業應積極開展項目可行性研究、設計階段的監理以及工程招標投標代理等業務。從服務對象看，咨詢企業應為項目法人、設計、施工單位等提供服務，比如承擔諸如水電安裝設計施工圖紙審查等咨詢服務。在大力培育規模大、資金足、業務范圍全面的各類項目管理咨詢公司的基礎上，鼓勵監理單位、招標代理機構等專業性咨詢單位的存在。為此，要建立一批項目管理總承包公司，與各專業咨詢公司共同形成我國水利水電工程咨詢服務體系。