空氣能熱水器如何增加多營銷模式呢？我國空氣能熱水器行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)在市場成型，空氣能品牌數(shù)量也達(dá)數(shù)千，大致可以分為三大類：國產(chǎn)品牌、跨行業(yè)品牌以及進(jìn)口品牌；但由于大部分廠家規(guī)模不大，營銷渠道單一，空氣能熱水器廠家之間的市場競爭日趨激烈，生存現(xiàn)狀堪憂。要改變這種現(xiàn)狀，一定要對癥下藥，改變營銷模式，破解空氣能熱水器行業(yè)營銷困境。
營銷渠道單一不能適應(yīng)空氣能市場發(fā)展。由于空氣能熱水器企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性，即空氣能熱水器產(chǎn)品缺乏專利權(quán)，新的空氣能熱水器產(chǎn)品容易被后來者模仿或超越，而失去競爭優(yōu)勢。因此，大多數(shù)空氣能熱水器企業(yè)沒能力或不愿在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，造成空氣能熱水器產(chǎn)品項目內(nèi)容雷同，缺乏吸引力。再加上大多數(shù)空氣能熱水器企業(yè)單純的采用等客上門的落后營銷方式，營銷渠道單一，針對性不強，缺乏靈活多樣性的銷售渠道，且主題色彩不明顯，空氣能熱水器行業(yè)的競爭勢必更加激烈。
中間環(huán)節(jié)過多以及行業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致無序競爭加劇。一方面，由于大多數(shù)空氣能熱水器廠家的營銷渠道是間接式的，需要通過中間商，這導(dǎo)致企業(yè)成本增加、利潤減少和競爭力下降。另一方面，我國中小空氣能熱水器企業(yè)數(shù)量多、范圍廣、流動變化頻繁且各級監(jiān)管部門的監(jiān)管及調(diào)控機制不健全，使得空氣能熱水器市場較為混亂。部門設(shè)置不合理導(dǎo)致信息共享不暢，同時也不利于信息資料搜集。這樣的營銷怎么能奏效？
在信息化時代，空氣能品牌借助網(wǎng)絡(luò)力量實現(xiàn)營銷的跨國性和市場的全球性已不再是難題。互聯(lián)網(wǎng)就是最好的平臺，要積極跟上時代步伐、充分利用社會資源、化外部環(huán)境為空氣能品牌營銷的優(yōu)勢。要知道積極探索營銷手段永遠(yuǎn)不過時，這就要求空氣能品牌做到三點：一是實行細(xì)分化網(wǎng)絡(luò)營銷，二是實行定制營銷，不要局限于產(chǎn)品專刊、雜志以及直接銷售。
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