1暖通空氣能熱水器行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困境如何破？我國(guó)空氣能熱水器行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)在市場(chǎng)成型，空氣能品牌數(shù)量也達(dá)數(shù)千，大致可以分為三大類(lèi)：國(guó)產(chǎn)品牌、跨行業(yè)品牌以及進(jìn)口品牌；但由于大部分廠家規(guī)模不大，營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，空氣能熱水器廠家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存現(xiàn)狀堪憂(yōu)。要改變這種現(xiàn)狀，一定要對(duì)癥下藥，改變營(yíng)銷(xiāo)模式，破解空氣能熱水器行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困境。
營(yíng)銷(xiāo)渠道單一不能適應(yīng)空氣能市場(chǎng)發(fā)展。由于空氣能熱水器企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特殊性，即空氣能熱水器產(chǎn)品缺乏專(zhuān)利權(quán)，新的空氣能熱水器產(chǎn)品容易被后來(lái)者模仿或超越，而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，大多數(shù)空氣能熱水器企業(yè)沒(méi)能力或不愿在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，造成空氣能熱水器產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?nèi)容雷同，缺乏吸引力。再加上大多數(shù)空氣能熱水器企業(yè)單純的采用等客上門(mén)的落后營(yíng)銷(xiāo)方式，營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏靈活多樣性的銷(xiāo)售渠道，且主題色彩不明顯，空氣能熱水器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。
中間環(huán)節(jié)過(guò)多以及行業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇。一方面，由于大多數(shù)空氣能熱水器廠家的營(yíng)銷(xiāo)渠道是間接式的，需要通過(guò)中間商，這導(dǎo)致企業(yè)成本增加、利潤(rùn)減少和競(jìng)爭(zhēng)力下降。另一方面，我國(guó)中小空氣能熱水器企業(yè)數(shù)量多、范圍廣、流動(dòng)變化頻繁且各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管及調(diào)控機(jī)制不健全，使得空氣能熱水器市場(chǎng)較為混亂。部門(mén)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息共享不暢，同時(shí)也不利于信息資料搜集。這樣的營(yíng)銷(xiāo)怎么能奏效？
在信息化時(shí)代，空氣能品牌借助網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的跨國(guó)性和市場(chǎng)的全球性已不再是難題。互聯(lián)網(wǎng)就是最好的平臺(tái)，要積極跟上時(shí)代步伐、充分利用社會(huì)資源、化外部環(huán)境為空氣能品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。要知道積極探索營(yíng)銷(xiāo)手段永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)，這就要求空氣能品牌做到三點(diǎn)：一是實(shí)行細(xì)分化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，二是實(shí)行定制營(yíng)銷(xiāo)，不要局限于產(chǎn)品專(zhuān)刊、雜志以及直接銷(xiāo)售。
空氣能熱水器讓人們更多的了解其優(yōu)勢(shì)，明白它的未來(lái)前景，得到更多人的認(rèn)可。空氣能熱水器有需選購(gòu)的可直接到1暖通商城咨詢(xún)：400-7703-123，1暖通商城整合質(zhì)優(yōu)品牌，一輩子售后，給你提供更便捷的購(gòu)物平臺(tái)，讓你放心的選購(gòu)。
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