交付方式：EMAIL電子版或特快專遞
紙質版：6200元 電子版：6000元 紙質+電子：6300元
英文版：3000美元
訂購電話：010-57604998
訂購電話：010-57604989
QQ:3025469965 1195291733
第一章 2013-2014年中國主題公園及旅游地產行業發展環境分析 20
1.1 2013-2014年中國宏觀經濟環境分析 20
1.1.1 2014年宏觀經濟運行情況分析 20
1.1.2 2014年上半年中國宏觀經濟運行情況分析 26
1.1.3 2013-2014年中國房地產市場運行分析 33
1.1.4 2014年下半年中國宏觀經濟總體發展形勢 40
1.1.5 2013-2016年中國經濟環境變化趨勢 41
1.1.6 人均GDP和旅游行業相關性分析 56
1.2 2014年中國主題公園及旅游地產行業政策環境分析 56
1.2.1 中國旅游業發展政策導向分析 56
1.2.2 中國加大旅游市場監管重點整治出境游零負團費 62
1.2.3 2014年國家法定節假日調整方案對旅游行業的影響 62
1.2.4 國家旅游線路編制工作進展情況 65
1.2.5 2013-2014年中國旅游業將受益于奧運效應 69
1.2.6 2014年中國房地產行業政策分析 75
1.3 2014年中國主題公園及旅游地產行業社會環境分析 79
1.3.1 中國旅游消費需求分析 79
1.3.2 中國國內旅游消費的主要特征 80
1.3.3 假日旅游消費最大潛力分析 80
1.3.4 2014年中國居民旅游消費意愿分析 81
1.3.5 2013-2014年上半年旅游經濟運行分析 82
1.3.6 中國旅游地產消費需求分析 90
第二章 主題公園概述 91
2.1 主題公園的起源與產生 91
2.1.1 主題公園的起源 91
2.1.2 中國主題公園的發展歷程 91
2.1.3 主題公園在我國的發展 94
2.2 主題公園的相關概述 99
2.2.1 主題公園的定義 99
2.2.2 主題公園的分類 99
2.2.3 主題公園的意義 100
2.2.4 主題公園文化特色分析 101
2.3 中國主題公園產業特性分析 101
2.3.1 高投入高成本 101
2.3.2 明顯的生命周期性 102
2.3.3 主題產品衍生產業尚未形成 102
2.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈 102
2.4 主題公園旅游景觀設計分析 103
2.4.1 概況 103
2.4.2 地形設計 103
2.4.3 植物與小品設計 105
2.5 主題公園對旅游業的作用及意義 108
2.5.1 主題公園與旅游業的關系 108
2.5.2 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 109
第三章 全球主題公園發展概況 113
3.1 全球主題公園業的狀況與趨勢 113
3.1.1 全球主題公園行業特征 113
3.1.2 全球市場競爭因素分析 114
3.1.3 全球行業發展趨勢 115
3.2 國外發達國家主題公園經營現狀 116
3.2.1 英國 116
3.2.2 日本 117
3.2.3 美國 117
3.2.4 澳大利亞 118
3.3 國外主題公園發展經驗探討 118
3.3.1 選址的重要性 118
3.3.2 充分展現主題 118
3.3.3 強調游客參與 118
3.3.4 娛樂與教育相結合 119
3.3.5 主題公園與零售業相結合 119
3.3.6 價格策略多元化 119
3.3.7 完善的服務系統 119
3.3.8 經營規模化 120
3.4 世界主題公園的發展及其對中國的啟示 120
3.4.1 2014年全球主題公園行業現狀分析 120
3.4.2 全球主題公園的成功經營模式分析 122
3.4.3 對中國主題公園業的啟示 123
第四章 2014年不同角度看中國主題公園發展 128
4.1 從規劃設計的角度論主題公園的發展 128
4.1.1 設計目標 128
4.1.2 設計主體 129
4.1.3 設計技能 130
4.2 從經營管理的角度論主題公園的發展 131
4.2.1 強化戰略管理 131
4.2.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 132
4.2.3 降低季節性影響 133
4.2.4 提高員工素質及加強內部管理 133
4.3 從宏觀調控的角度論主題公園的發展 134
4.3.1 依據城市（地區）總體規劃和旅游發展總體規劃 134
4.3.2 旅游主管部門對主題公園的審批制度 134
4.3.3 對重大主題公園的建設給予有力支持 134
第五章 中國主題公園發展現狀分析 136
5.1 中國主題公園發展分析 136
5.1.1 中國主題公園產業前景分析 136
5.1.2 2014年中國進入大型主題公園發展新時期 137
5.1.4 中國主題公園連鎖經營時代到來 139
5.1.5 主題公園的發展出路 140
5.1.6 中國主題公園走向分析 143
5.1.7 華僑城與中國主題公園發展 145
5.2 2013-2014年中國主題公園顧客需求調查分析 148
5.2.1 2014年中國主題公園顧客需求調查分析 148
5.2.2 2014年中國文化型主題公園顧客需求調查分析 150
5.2.3 2014年中國動態型主題公園顧客需求調查分析 153
5.2.4 2014年中國靜態型主題公園顧客需求調查分析 153
5.3 主要區域主題公園發展分析 154
5.3.1 長三角主題公園建設分析 154
5.3.2 四川再掀主題公園熱潮 155
5.3.3 珠三角主題公園調查分析 158
5.4 大型主題公園發展的影響因素 162
5.4.1 客源市場和交通條件 162
5.4.2 區域經濟發展水平 163
5.4.3 城市旅游感知形象 164
5.4.4 空間集聚和競爭 164
5.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 166
5.5.1 主題公園的與都市旅游的關系 166
5.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 167
5.5.3 主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 167
5.5.4 主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展 168
5.6 主題公園差異化虛擬經營探討 169
5.6.1 主題公園差異化虛擬經營的內涵 169
5.6.2 主題公園差異化虛擬經營的形式 169
5.6.3 主題公園差異化虛擬經營模式的建立流程 170
5.7 主題公園的盈利模式 171
5.7.1 主題公園盈利模式概述 171
5.7.2 主題公園再認識 171
5.7.3 中國主題公園主要盈利模式分析 173
5.7.4 主題公園盈利模式規劃 176
第六章 旅游地產發展概況 178
6.1 中國旅游地產的含義及興起 178
6.1.1 旅游房地產的定義及分類 178
6.1.2 旅游房地產的形成與發展 178
6.1.3 旅游地產形式概述 179
6.2 中國旅游地產的市場開發分析 180
6.2.1 房地產與旅游的內在聯系 180
6.2.2 中國旅游地產的特征 186
6.2.3 旅游地產開發的特殊性 187
6.2.4 旅游資源發掘與地產項目開發的雙增值 188
6.2.5 中國旅游地產項目開發成功的重要措施 189
6.2.6 旅游地產項目的成功要素 196
6.3 發展旅游地產的前景與現實意義 199
6.3.1 旅游地產的前景展望 199
6.3.2 旅游地產的現實意義 200
6.3.3 旅游地產的產業特點 201
6.3.4 旅游地產的發展對策 202
第七章 世界旅游地產發展概況 203
7.1 世界旅游房地產開發理念的演進過程 203
7.1.1 單一的大中型文化主題公園 203
7.1.2 綜合性、區域性開發的雛形 205
7.1.3 大型旅游休閑社區的出現 206
7.2 旅游房地產項目開發分析 210
7.2.1 旅游房地產項目開發的原則 210
7.2.2 項目開發中應特別注意的問題 212
第八章 中國旅游地產發展分析 216
8.1 旅游地產的發展現狀分析 216
8.1.1 中國旅游地產業發展現狀分析 216
8.1.2 旅游房地產的發展空間分析 219
8.1.3 創新旅游地產以度假的理念開發地產 221
8.1.4 中國距離真正的旅游地產還有一定的差距 223
8.1.5 我國旅游地產發展呈現的問題分析 224
8.1.6 旅游地產發展的“瓶頸”因素分析 225
8.1.7 旅游地產的發展趨勢 227
8.2 2014年旅游地產發展態勢分析 228
8.2.1 旅游地產是房地產業發展戰略的新定位 228
8.2.2 旅游地產進入快速發展階段 228
8.2.3 城市旅游地產投資情況 229
8.2.4 中部旅游地產調查 232
8.2.5 旅游地產發展的機遇與挑戰分析 233
8.3 多角度分析旅游房地產業發展機遇 234
8.3.1 從資本市場分析 234
8.3.2 從社會角度分析 235
8.3.3 從政策法規角度分析 235
8.4 2014年旅游地產主要發展城市分析 236
8.4.1 環渤海區域的旅游地產分析 236
8.4.2 海南旅游地產的發展 236
8.4.3 云南旅游地產的發展 239
8.4.4 青島旅游地產的發展 240
8.4.5 威海旅游地產的發展 240
8.4.6 秦皇島旅游地產的發展 241
8.4.7 煙臺旅游地產的發展 241
8.4.8 上海旅游地產的發展 243
8.4.9 貴州旅游地產的發展 243
第九章 中國主題公園發展趨勢 246
9.1 主題公園總體發展趨勢 246
9.1.1 主題突出文化性 246
9.1.2 技術體現互動性 246
9.1.3 內容追求娛樂性 247
9.1.4 項目偏重參與性 247
9.1.5 氛圍張揚刺激性 248
9.1.6 景觀回歸真實性 248
9.1.7 付款刷卡便捷性 249
9.1.8 規模凸現擴張性 249
9.2 2013-2016年中國主題公園發展趨勢 250
9.2.1 中國主題公園的發展前景 250
9.2.2 主題公園的發展方向 250
9.2.3 主題公園將成公園發展新主題 253
9.2.4 2009-2014年中國主題公園將迎來“黃金時代” 256
9.2.5 2014年主題公園經營狀況預測 257
9.3 2013-2014年中國主題公園的投資建設 258
9.3.1 2014年云南建成我國一流恐龍文化主題公園 258
9.3.2 2014年濱海航母主題公園全面啟建 259
9.3.3 2014年北京果樹主題公園陸續開園 261
9.3.4 2014年崇明擬建最大自行車主題公園 261
9.3.5 2014年北京延慶建成元帥系蘋果主題公園 262
9.3.6 2014年全球首家國旗主題公園落戶中國 263
9.3.7 2014年西部最大水上主題公園開園 263
9.3.8 2014年海南文昌將建航天育種主題公園 264
9.3.9 2014年7月北京環球城主題公園奠基 264
9.3.10 2014年7月海州露天礦國家礦山公園開園 265
9.3.11 2014年8月上海歡樂谷試營業 266
9.3.12 2013全球首個網絡游戲主題公園建設完工 267
9.3.13 2014年前南寧體育主題公園建設完工 267
9.3.14 2014年上海“農字號”主題公園建設預測 268
9.3.15 2014年前番禺建成海洋主題公園 268
第十章 中國旅游地產發展趨勢分析 269
10.1 未來旅游地產發展形勢展望 269
10.1.1 主題旅游度假社區的發展趨勢 269
10.1.2 旅游地產休閑度假時代即將到來 270
10.1.3 旅游地產規劃開發向專業化發展 271
10.2 2014年旅游房地產在中國的發展態勢 272
10.2.1 旅游房地產發展的環境日漸成熟 272
10.2.2 旅游房地產的市場需求潛力巨大 273
10.2.3 政策法規將直接影響旅游房地產的步伐 273
10.2.4 資金和品牌將成為旅游房地產未來的決定力量 274
10.2.5 與國情適合與國際接軌的特色產品將不斷出現 274
10.2.6 2014年中國旅游地產逆勢發展成地產新寵 274
10.2.7 2014年華僑城旅游地產發展勢頭良好 276
10.3 旅游地產的發展趨勢 278
10.3.1 旅游地產發展前景廣闊 278
10.3.2 從“小旅游、大地產”到“大旅游、小地產” 279
10.3.3 旅游地產開發的多元化趨勢加深 281
10.3.4 旅游地產投資開發重心將從銷售轉向經營 281
10.3.5 旅游地產需要全盤策劃和動態規劃 282
10.3.6 旅游地產的多方共贏趨勢 282
第十一章 中國主題公園及旅游地產的經典案例 284
11.1 成功案例分析 284
11.1.1 華僑城 284
11.1.2 杭州宋城 286
11.1.3 無錫太湖影視基地 287
11.1.4 長隆歡樂世界 288
11.1.5 深圳歡樂谷 288
11.1.6 深圳東部華僑城 289
11.1.7 京津新城 289
11.1.8 成都芙蓉古城 291
11.1.9 西安曲江新城 292
11.2 失敗案例分析 294
11.2.1 江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 294
11.2.2 海南中華人民族文化村 295
11.2.3 廣東番禹飛龍世界游樂城 295
11.2.4 廣州世界大觀主題公園 296
11.2.5 內蒙根河“天工部落” 296
11.2.6 千島湖鳳凰度假村 298
11.2.7 湖南江永 299
11.2.8 內蒙通遼莫力廟水庫 300
11.3 中國主題公園及旅游地產案例啟示 300
第十二章 中國主題公園產業發展策略分析 302
12.1 主題公園市場化商業運作模式分析 302
12.1.1 主題公園發展現狀分析 302
12.1.2 中國主題公園經營現狀分析 303
12.1.3 中外主題公園的SWOT分析 304
12.1.4 主題公園商業設計步驟分析 305
12.1.5 國產主題公園經營策略分析 308
12.2 主題公園營銷模式分析 309
12.2.1 有效的主題定位 309
12.2.2 產品策略 309
12.2.3 價格策略 311
12.2.4 促銷策略 312
12.2.5 渠道策略 313
12.3 主題公園營銷方式分析 314
12.3.1 直復營銷 314
12.3.2 內部營銷 319
12.3.3 品牌營銷 320
12.3.4 合作營銷 321
12.3.5 網絡營銷 322
12.3.6 體驗營銷 322
12.3.7 事件營銷 322
12.3.8 整合營銷 323
12.4 主題公園成功開發的要素 323
12.4.1 主題選擇與定位 323
12.4.2 主題公園區位選擇 324
12.4.3 主題公園的創意設計 324
12.4.4 主題產品開發與更新 324
12.4.5 主題公園的文化內涵 324
12.4.6 主題公園的營銷策略 325
12.4.7 主題樂園策劃的成功策略 325
12.5 迪斯尼主題公園成功經營策略 328
12.5.1 品牌經營策略 328
12.5.2 服務制勝策略 329
12.5.3 產品創新策略 330
12.5.4 靈活定價策略 331
12.5.5 營銷管理策略 332
12.5.6 2013年迪斯尼經營分析 333
12.5.7 2014年迪斯尼財務分析 333
12.5.8 2014年迪斯尼上海項目 339
12.6 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示 339
12.6.1 主體公園品牌文化推廣 339
12.6.2 快樂王國的氛圍營造 340
12.6.3 強大的整體營銷策略 341
12.7 中國首個自主創新主題公園連鎖品牌解構 341
第十三章 中國主題公園市場競爭策略分析 344
13.1 中國主題公園的競爭力因素 344
13.1.1 OCT（華僑城）是中國主題公園的領跑者 344
13.1.2 現代主題公園競爭熱的冷思考 345
13.1.3 主題公園的洗牌整合和外來競爭 347
13.1.4 現代主題公園競爭力的創新對策 349
13.2 中國主題公園取得競爭優勢的要素 356
13.2.1 準確的主題選擇 356
13.2.2 恰當的園址選擇 357
13.2.3 獨特的主題創意 358
13.2.4 深度的主題產品開發 359
13.2.5 靈活的市場營銷策略 359
13.3 影響中國主題公園發展的外部因素 361
13.3.1 政策傾向的影響 361
13.3.2 客源市場的影響 362
13.3.3 交通配置條件的影響 362
13.3.4 區位和資源的影響 363
13.3.5 季節的影響 363
13.4 影響中國主題公園發展的內部因素 364
13.4.1 旅游產品 364
13.4.2 旅游價格 364
13.4.3 主題文化內涵 365
第十四章 中國旅游地產發展策略 366
14.1 旅游房地產開發的基本模式 366
14.1.1 以旅游區域開發帶動旅游房地產開發 366
14.1.2 以產權式酒店為主體的房地產開發 369
14.1.3 以度假地第二居所為主體的旅游房地產開發 370
14.1.4 經營服務類旅游房地產的開發 370
14.1.5 酒店式公寓的開發 371
14.1.6 休閑時代的旅游地產開發模式分析 371
14.2 旅游地產項目的成功基礎 379
14.2.1 天生的資質 379
14.2.2 良好的題材 380
14.2.3 完善的規劃 380
14.2.4 持續的投資 380
14.2.5 完備的網絡 381
14.3 旅游地產開發與生態景觀保護 381
14.3.1 中華石苑鳳凰嶺風景區規劃 381
14.3.2 鄭州黃河大觀 383
14.3.3 武漢盤龍城 383
14.4.4 天津珠江溫泉城規劃 384
14.4 促進旅游地產發展的策略 385
14.4.1 地產定位應面向國際 385
14.4.2 注重保護稀缺的生態景觀資源 385
14.4.3 加強宏觀及微觀的把握能力 386
14.4.4 旅游房地產成功開發策略分析 386
14.5 旅游地產發展政策建議 393
14.5.1 旅游地產發展的政策建議 393
14.5.2 建立嚴格的市場準入制度 394
14.5.3 建立有效的旅游交換系統 394
14.6 二線城市旅游地產差異化經營 395
圖表目錄
