2012太陽能光熱產(chǎn)業(yè)何去何從
第五，經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級以及存活問題。通常我們將企業(yè)與經(jīng)銷商看作是利益共同體，是互相依存的關(guān)系，那么針對零售市場萎縮，我們應(yīng)該多關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村分銷商的生存問題，針對城市代理商，要多多輔助其由零售商向工程商的快速并成功轉(zhuǎn)型。今年企業(yè)對于渠道的安撫、優(yōu)化工作更為重要。筆者建議，企業(yè)在考慮自我轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略調(diào)整的同時(shí)，要充分考慮渠道商的存活、發(fā)展問題。
第六，核心市場轉(zhuǎn)移的問題。無論如何，農(nóng)村市場還是太陽能光熱產(chǎn)品的消費(fèi)大市場，尤其在家電下鄉(xiāng)最后一年，我們更應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，打好這場“后家電下鄉(xiāng)時(shí)代”的這一場戰(zhàn)役。筆者認(rèn)為，我們的市場戰(zhàn)略應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)向中西、中南、西南市場轉(zhuǎn)移。行業(yè)里一些有前瞻性企業(yè)早早在布局，建立生產(chǎn)基地，筆者認(rèn)為，可以多多關(guān)注這些企業(yè)所建分廠的運(yùn)營情況及對當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)實(shí)效。
當(dāng)然在關(guān)注以上六大點(diǎn)的同時(shí)，我們還需要關(guān)注延續(xù)了兩年的行業(yè)品牌整合問題，中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及中小企業(yè)家的心態(tài)變化，大品牌的健康、持續(xù)發(fā)展等系列問題。筆者相信，今年并不是行業(yè)的“2012”，而是轉(zhuǎn)型、升級的一個(gè)很好契機(jī)。
關(guān)鍵詞：太陽能熱水器 太陽能 節(jié)能環(huán)保 保溫 水箱 新能源 承壓太陽能 太陽能熱水系統(tǒng)