電氣行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在由“冷”轉(zhuǎn)“熱”，國家拉動內(nèi)需的十項措施，將對拉動電氣行業(yè)市場需求產(chǎn)生巨大作用。未來一個時期電氣企業(yè)將大有作為。”在近日召開的德力西電氣分銷商總結(jié)大會上，德力西集團(tuán)董事局主席胡成中分析了市場形勢，提出其未來三年的營銷規(guī)劃和目標(biāo)。
作為浙江省、溫州市電氣行業(yè)協(xié)會會長，胡成中認(rèn)為，2009年金融風(fēng)暴的影響還在繼續(xù)，電氣行業(yè)在發(fā)展中雖然面臨諸多困難，但前景光明。據(jù)他分析，現(xiàn)在中國已成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，不少國家已經(jīng)出現(xiàn)了政府財力虧空的局面，而我國還擁有世界上最大規(guī)模的外匯儲備。他說，我國拉動內(nèi)需的市場潛力是巨大的，黨中央、國務(wù)院采取的一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施正在逐步見效，電氣市場也在由“冷”轉(zhuǎn)“熱”。
他表示，國家拉動內(nèi)需的十項措施中，第一項是加快保障性安居工程，第二項是完善農(nóng)村電網(wǎng)，第三項是加快城市電網(wǎng)改造，這些都對拉動電氣行業(yè)市場需求產(chǎn)生了巨大作用，未來將是企業(yè)大有作為的良好時機(jī)。因此，企業(yè)要在危機(jī)中捕捉商機(jī)，在逆境中開拓市場，努力拓銷、促銷，實現(xiàn)營銷工作的新突破。
胡成中對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“彎道超車”理論具有深刻的理解和體會。他介紹，在賽車場上直行時很難超車，但當(dāng)車到彎道處，別人的速度慢下來時，高手們卻能加速繞過彎道成功超越對手。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難時期，就如同競技場上的“彎道”，只要變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就能“超車”進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“快車道”。危機(jī)就是“危險”和“機(jī)遇”。“危險”就是前面的“彎道”，“機(jī)遇”就是給了我們“超車”的最佳時機(jī)。
在總結(jié)德力西營銷工作成績時，他說，德力西已經(jīng)組建成為中國德力西控股集團(tuán)有限公司，是一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大型集團(tuán)。2008年在金融危機(jī)對中國實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的形勢下，德力西迎難而上，電氣主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等多元產(chǎn)業(yè)都步入良性發(fā)展的軌道。特別是新組建的合資公司，顯示了強(qiáng)大的生機(jī)和活力，有效突破了家族企業(yè)人際關(guān)系的束縛，有效整合了供應(yīng)鏈，成功地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級；實行與世界接軌的先進(jìn)管理，引進(jìn)SAP系統(tǒng)實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置；產(chǎn)值、銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長。
據(jù)介紹，德力西發(fā)展的目標(biāo)是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的高科技行業(yè)或領(lǐng)域。其合資公司一年多成功運作的實踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是圓滿的，其經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)實力和抗風(fēng)險能力大大增強(qiáng)，德力西電氣公司正在成為引領(lǐng)中國低壓電器行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。胡成中透露，德力西電氣的發(fā)展愿景是：一年內(nèi)利潤再翻一番；三年內(nèi)銷售額翻一番，把一個德力西電氣打造成兩個德力西電氣，所生產(chǎn)的六類低壓電氣產(chǎn)品全面超過主要競爭對手，成為國內(nèi)銷售額最大的電氣企業(yè)。