據(jù)《浙江日報(bào)》消息，企業(yè)數(shù)量、工業(yè)產(chǎn)值、稅收和從業(yè)人員分別占全市98.8％、96％、70％和80％的溫州民營企業(yè)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，進(jìn)入了一個(gè)全面提升的階段。
權(quán)威人士認(rèn)為，當(dāng)前溫州民營企業(yè)已呈現(xiàn)五大發(fā)展態(tài)勢：
在發(fā)展的依靠力量上，由主要依靠自身逐步轉(zhuǎn)到綜合利用各種資源上。過去溫州民營企業(yè)發(fā)展靠民間借貸和自身積累為主，現(xiàn)在開始多渠道地進(jìn)行融資，一批企業(yè)正通過各種渠道積極準(zhǔn)備上市；過去市場營銷主要依托本地有形的專業(yè)市場和10萬供銷員，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛推行連鎖專賣、銷售代理、物流配送，并開始運(yùn)用電子商務(wù)；過去產(chǎn)品主要靠仿造，現(xiàn)在除從國內(nèi)外引進(jìn)人才外，不少企業(yè)已建立了研發(fā)中心。
在發(fā)展階段上，呈現(xiàn)由分散到集中、由“增量”到“提質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)園區(qū)，目前溫州已建成園區(qū)的年產(chǎn)值達(dá)900多億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的45％；管理手段向信息化發(fā)展，生產(chǎn)水平向國際化發(fā)展。如“莊吉”、“奧康”等企業(yè)都聘請了國際知名設(shè)計(jì)師和工藝師開發(fā)產(chǎn)品，提升品質(zhì)。
在競爭優(yōu)勢和手段上，開始由單一向綜合轉(zhuǎn)變。企業(yè)的特色優(yōu)勢、集群優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢取代了原先的“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”格局，建成了“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國汽摩配之都”等19個(gè)“國”字號(hào)生產(chǎn)基地；企業(yè)普遍從技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、市場網(wǎng)絡(luò)、誠信程度、企業(yè)文化等方面強(qiáng)化綜合實(shí)力；7個(gè)中國馳名商標(biāo)、15個(gè)中國名牌產(chǎn)品、42個(gè)全國免檢產(chǎn)品，使溫州成為全國知名品牌集中的城市之一。
在企業(yè)制度創(chuàng)新上，開始邁出具有突破性、方向性意義的步伐。最具有代表性的有3種類型：一是由分到合，二是由小到大，三是由內(nèi)到外。
在經(jīng)營管理上，逐步由粗放型經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)。不少企業(yè)家到國內(nèi)外有名的高等院校“充電”，有的攻讀碩士、博士學(xué)位，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下文化根基。一些上規(guī)模的企業(yè)都制訂了發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展更具理性化和前瞻性，職業(yè)經(jīng)理人開始登上企業(yè)管理的舞臺(tái)，還有的企業(yè)推行生產(chǎn)要素股份化或是實(shí)行公司制改造。
有識(shí)之士認(rèn)為，這五大變化，說明溫州民營企業(yè)正在有板有眼地應(yīng)對(duì)我國入世后帶來的挑戰(zhàn)，而且已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中逐漸贏得主動(dòng)權(quán)。這種變化，為溫州正在實(shí)施的“一港三城”發(fā)展戰(zhàn)略奠定了更加厚實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
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